基金公司的财务

私募基金的财务工作没有那么复杂,而且工资相对有优势,因为本身私募基金在金融业就属于比较顶端的,所以工资在财务行业还是比较高的。

在大的私募基金公司,特别在投资项目估值、税务、资金管理、利润分配、交易架构、尽职调查都是有财务会计的发展空间的,这些都是比较考验基金会计的功力的,如果有足够的能力,效率高,还有可能去被投企业的公司当财务负责人。

创业做私募究竟要花多少钱我们从注册公司开始,一步步梳理,跟着曼德企服走继续往下走!

公司注册阶段

你给自己的私募起了一个高大上的名字,然后开始了私募大佬之路。

注册资本金。注册资本金最好是1000万(当然也有几百万的注册资本通过备案的先例,但是你去瞧瞧那些核心高管,得足够牛X才有可能哦)。

鉴于私募管理人备案的过程差不太多,我们这里只讨论证券类私募。你很快要进行管理人登记,所以实缴资本要求至少250万。

然后开始公司注册。刻章、开立银行账户、做logo、开立社保公积金账户等,几千元可以搞定。不过一个悲伤的故事是:北上广深基本已经不允许注册资产管理公司。

然后你需要租个办公场所。协会备案的时候,是要看你的办公楼和带logo的前台照片的,这个无法作假。

建议:办公场地面积最好在150平以上,当然数字不是绝对的,主要看办公场地与公司的人员数量及发展规模相匹配。

在这个行业,办公场所很重要。你以为有个办公室就可以了想多了。你不是私募界的乔布斯,这儿也不是美利坚,在中国做私募可不能从车库里起家。正如一位知名私募的朋友所说:“你不可能挑选一个便宜的写字楼。你的投资者来了,看到你寒酸的样子,怎么会将资金放心交给你打理呢”

北上广深中心区域的豪华写字楼是私募的最爱,以帝都为例,英蓝大厦、国贸三期是每个私募基金经理的终极梦想,最好是在金融街和国贸,气质上输不起。

尽量不要设在五环外(做夜盘的除外),只比四环多一环,格调已在千里之外。

公司注册成功了,后面的路还长着呢。。。

私募机构备案(管理人登记)阶段

公司注册开始去协会做私募管理人备案。

私募基金备案的要求有很多,我们只罗列花钱的项目。

高管的资格。按相关规定,从事私募证券投资基金业务的,高管均需取得基金从业资格;从事非私募证券投资基金业务,至少2名高管应取得基金从业资格。法定代表人/执行事务合伙人(委派代表)、合规/风控负责人应当取得该资格。

然后是法律意见书,5万左右可以搞定,不过这一步就不要省钱了,不幸找到不靠谱的律所,被打回来又是一场浩劫,反反复复浪费的是时间呐,时间就是金钱呐!

然后你需要一个PB服务商为你提供一系列服务(交易、托管、外包),一般按基金规模的一定比例收取,比较省心。

资金募集阶段

备案成功后,可以小庆祝一下,然后进入恐怖的资金募集阶段。

当然所有私募都缺钱,不过你会发现你尤其缺钱,没人给你代销,你能依靠的只有客户,或者土豪朋友。你才发现你的人脉和资源贫瘠的可怕。

直销团队肯定雇不起,咬咬牙找个财富管理公司,大的财富管理公司表示不约,小公司自信地说可以,但开口就要抽募集资金总量的3%-5%。

还是自己找客户吧,请客户吃饭喝茶,这钱不能省。一圈下来,花出去的钱,轻松超过一平米的帝都房价。

恨不得在身上贴满“我在募资”,在朋友圈推销。不好意思,你已经触犯监管法规了,私募怎么能大张旗鼓的公开推介呢整个网站还得做足各种风险提示,加上各种特定程序,这才符合“私募”的气质。

公司运作阶段

一切就绪,你终于坐在了办公室的彭博终端前。然而未来的一年,你会面临一系列成本。包括但不限于:

人力成本:私募基金最大的花销就是人力成本。小私募也要具备财务、风控、操盘手、营销人员。这些是底配,规模稍大的还要基金经理、研究人员、开发团队,还有前台、网络维护、营销、行政。

工资支出自己算吧,小型私募的研究员(如果有)年薪十几万,好在非核心职能员工的工资水平可以控制在农民工标准。当然你也可以一人充当基金经理、研究员、交易员,客户来参观的时候让表弟在电脑前坐一会儿就可以。

税费:企业所得税、增值税等;

年审费:公司每年得年审,有限合伙型的基金产品满一年后也得找个会计师事务所发审计报告,几千到几万吧;

基金业协会会员费:如果你加入中国证券投资基金业协会,每年缴纳会员费2万元。

你每年还要付出:水电费,电脑,办公费,写字楼租金。

综上,一家低配私募一年的运营成本,100万元基本打不住。

按照私募行业2%管理费 20%业绩提成的规矩,那2%的管理费是你的唯一依靠。

奔私后,终于一步步登上了金融行业的制高点,似乎一切都挺过来了,然而你会发现,依然无法看清这个神奇的市场。

正如所有行业一样,幸运之神总是眷顾那些肯辛勤付出努力的人,总有一些幸运儿成就一年翻数倍的佳话,每个人都有可能站在金字塔顶。

进入私募市场之后,你自己的故事,才刚刚开始

私募基金管理人备案工作前期筹划

私募基金管理人资格备案的前期筹划工作,主要集中拟申请机构的前期设立上或者已有机构的前期整改上,在此我就针对一些我知道的硬性条件在这列举个一二三。

1、机构名称

根据协会的审核要求“申请机构的名称应当包含有“基金管理”、“投资管理”、“资产管理”、“股权投资”、“创业投资”等与私募基金管理人业务属性密切相关字样。“申请机构的机构名称中请务必含有“基金管理”、“投资管理”、“资产管理”、“股权投资”、“创业投资”的字样或有近似意思的字样,因为协会将他们列举出来了,就表示予以认可。现在全国工商注册都在严卡此类字样,“投资咨询”就免了吧,协会不予认可,你自己怎么理解与解释也没用。

2、经营范围

经营范围的内容要求与机构名称的内容要求一致,这里不赘述了,但碍于工商部门归类允许使用的经营范围有限定,这里不太好发挥大家的想象力和文字水平。从实务的角度来说,“受托资产管理”是能够被协会认可,且工商部门相对放宽登记的经营范围,可以尝试使用。

至于“投资咨询”等属于卖方业务类的经营范围,也不用考虑了,协会不鼓励此类业务范围存在。

根据协会专业化经营要求,除了那些与私募基金管理有关联的经营范围外,建议删除其他无关经营范围,比如啥“实业投资”“广告策划”协会的专业化要求就是让机构除了私募基金管理外,其他业务都别做。

专业化是协会核查经营范围的基础。

特别提醒:如机构设立后,如通过公众号、网络进行宣传,请一定要注意对外宣传业务的内容,切忌越界,协会对机构网络舆情情况有严格的要求。

3、股东与实际控制人

对于股东的要求,协会这里没有明确限制,但如有涉外身份那就得注意些,毕竟这是协会明确要求核查的事项,鉴于我没有实际碰到过境外高端人士,在此不好妄议什么。

涉及到民间借贷、民间融资、配资业务、小额理财、小额借贷、P2P/P2B、众筹、保理、担保、房地产开发、交易平台等业务的股东尽可能避免。这点也适用于实际控制人,哪怕只是一点点持股情况都要注意,即使不属于协会关联方的认定标准。

不要抱有侥幸心理,因为在你备案审查时,协会是要求股东穿透到自然人或国资机构,很多痕迹你是藏不住的。

实际控制人一定要有,实在没有就通过董事会席位、表决权约定、协议约定的方式确认。

4、注册资本与实缴资本

现在公司都是认缴制了,所以我的建议注册资本是多些无妨,这也关系到机构今后的管理规模,大些无妨。如果谨慎点确实希望少些,我也建议不低于人民币1000万元,虽然这个协会没啥明文规定,但也是有个内部审核线。

至于实缴资本,不能一分不缴,我的建议是人民币250万元以上,大家也可以视为内部线,当然多些肯定更好。同时提醒的是,完成了实缴后也最好把钱留在账上供机构日常使用,因为将来申报时是要核查到位情况。

5、组织架构与高管

把这个事项放在这里提,是我个人的观点,毕竟高管不好找,必须先筹划好,临时调整反而耽误事。

一定要有风险控制专职人员,并设置高管职位。基金从业资格就不用说了,现在最好是有一定从业履历,而且建议是专职(尽快购置社保)。法定代表人也是一样,建议有从业履历、专职。否则在进行资格备案申报时,协会很可能会认为机构运营实践经验不足,进而要求说明如何正常展开基金的运营。

至于其他高管(董事长/执行董事、总经理、监事、副总、财务总监、投资部总监)建议尽可能具备基金从业资格且专职,如果确实没有从业资格,那就别那么早设置该高管职位,这个也是可能被协会要求整改的,别整改后再撤换多尴尬啊。

6、办公场地与办公设备

注册地址和实际办公地址不一致问题不大,只要具有充分真实的理由即可。但实际办公地址一定要有一定规模且独立,不宜与其他机构共同办公;办公设备一定要基本齐全。在申报时会要求上传真实的照片予以佐证(办公前台待公司LOGO的正面照与实际办公场地内部照)。

转眼今年已经是证监会对私募基金开展检查的第四个年头了。从检查范围和内容上来看,可以说是越来越全面、细致。无论是宏观还是微观层面,私募行业都将面临越来越严的监管。

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基金公司的财务总监

一、财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管。一般为中层以上管理职位,如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。其职责是是:

1. 制定本企业会计制度

2. 组织领导财会部门工作

3. 充当高层领导的财务 管理助手

4. 加强日常财务管理和成本控制5. 保证按时纳税及应交利润

6. 负责定期财产清查

7. 搞好财务部门人力资源管理

二、财务总监也叫CFO(首席财务官),是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。对于财务总监我国对此尚无明确权威的解释,理论界也没有统一的认识。企业的财务总监是履行所有者财务职能的。其CFO的主要工作有:

1、通过财务的手段进行战略层面的操作,如果工作出色,这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多;2、就是像销售一样去‘卖’公司,把公司推销给投资者,真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者,因此投资者关系是CFO非常重要的问题;3、通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。三、财务经理是指单位会计机构的负责人,是各单位会计工作的具体领导者和组织者。其职责是:

1、全面负责财务部的日常管理工作;

2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;

4、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告;

5、负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作;

6、负责资金、资产的管理工作;

7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;

8、管理与银行及其他机构的关系;

9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作;

10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

一个大型企业的财务部门一般会有四种职位:一般的财务人员、财务主管、财务经理和财务总监。财务总监>财务经理>财务主管>财务人员

基金公司的财务报表

基金财务报表包括哪些如下:

1、利润表利润表是反映企业在一定会计期间的经营成果的财务报表。当前国际上常用的利润表格式有单步式和多步式两种。2、现金流量表

现金流量表是财务报表的三个基本报告之一,所表达的是在一固定期间(通常是每月或每季)内,一家机构的现金(包含银行存款)的增减变动情形。3、资产负债表

资产负债表是反映企业在某一特定日期(如月末、季末、年末)全部资产、负债和所有者权益情况的会计报表,是企业经营活动的静态体现,根据"资产=负债 所有者权益"这一平衡公式。

依照一定的分类标准和一定的次序,将某一特定日期的资产、负债、所有者权益的具体项目予以适当的排列编制而成。

4、所有者权益变动表

所有者权益变动表是反映公司本期(年度或中期)内至截至期末所有者权益变动情况的报表。所有者权益变动表应当全面反映一定时期所有者权益变动的情况。

5、财务报表附注

财务报表附注旨在帮助财务报表使用者深入了解基本财务报表的内容,财务报表制作者对资产负债表、损益表和现金流量表的有关内容和项目所作的说明和解释。