注意基金适合长期(个人认为最少3年以上,至少也要1年吧)投资有比较丰厚的回报,基金还有损失风险的可能。 我们看看银行,其实不论那家银行代理的基金只要代号一样都是同一种基金,因此可以比较那家银行有优惠了,建议你可在兴业银行办理,他们的大部分基金都有申购的优惠政策,申购费兴业大多数优惠为4折。 有些券商处也会有优惠,但可能代理的基金不是很多。当然也可能到基金公司直接去认购/申购,直销一般也会有4折优惠,但缺点就是只能购买其基金公司的产品,如果购买的基金不在同一公司就要在多家基金公司上开户。股票型的风险大收益也高,混合型的,再次是债券型的,最后就是货币型的基金风险低收益也低,你可根据自己的情况选择几种类型的基金,把几年不用的钱大部分买股票型的长期持有,小部分买债券型的基金长期持有,把短期1、2个月不用的钱买货币型基金(相当于用活期方便拿定期的利,还不用交税)存取方便,不收手续费,还有一种短期债券型基金也同货币型基金一样风险也底,也是不收手续的,也可以购买。 推荐股票型基金:(其中可能有些目前还不能申购,但一般过段时间后就可申购,具体要看其基金公司公告)华夏大盘精选(000011),上投优势(375010),广发小盘成长(162703),长城久泰(200002)(我定投就这种后端的201002),鹏华中国50(160605)等都还可以。如果你要长期持有的话,建议你买后端的,这样过几年就有可以免申购和赎回费了,建议买基金不要像股票样高抛低买,长期持有比这样做短线更嫌钱,从我买第一个基金开始到现在我还没有赎回过一次(货币型的除外)。 推荐债券型基金:长盛债券后端(511080),银河银联收益前 (151002); 银河银联收益后 (151102),嘉实债券(07000)货币型基金:南方现金增利(202301)无申购和赎回费。 再建议每个月定投1000元的股票型后端式基金,并长期持有。前端收费是指您在购买基金的同时支付申购费。

基金中油核心优选

后端收费是指您在买基金时先不用支付申购费,在赎回时支付。持有时间与优惠费率成反比,持有时间越长,优惠费率越多,最终为0。(即免去申购费率)

基金中油核心优选产品

企业国际化经营什么是企业国际化经营?企业的国际化经营,是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润,而突破一个国家的界限,在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。企业国际化的动因不同的企业走向国际化的具体原因千差万别,出于各自不同的考虑,受到各种不同因素的驱使。无论出于何种原因,企业的国际化经营从根本上说都是出于整体战略的考虑,即为了寻求更大范围的竞争优势。企业国际化的动因包括三个:(一)为现有的产品和服务寻找新的顾客。企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场,在国内市场趋于饱和时为现有的产品和服务寻找新的顾客。随着经济全球化的发展,不同国家的消费者在需求偏好和消费习惯上有趋同的倾向,这使得企业有可能将产品和服务推向更广阔的市场。(二)寻找低成本的资源。企业在海外市场寻找更优质和更低廉的资源,以降低生产成本,获得低成本优势。可以带来低成本优势的资源主要包括原材料、劳动力和技术。(三)打造核心竞争力。核心竞争力是企业竞争优势的源泉,是企业比竞争对手更优秀的根本性的原因。企业将经营活动领域从单一的国内市场扩展到海外市场,可以在更大的范围内学习新的技术、管理经验,积累对顾客需求的认识,由此打造出更强的核心竞争力。企业国际化经营环境分析企业国际化经营环境远比国内环境更为复杂和多变。国际经营环境的复杂多变性是由多种因素相互交织而成的,包括政治法律因素、经济因素和社会文化因素。企业在国际化经营过程中,必须对环境变量给予更加充分的重视,要在深入考察各环境变量的基础上精心准备应对之策。(一)政治法律因素。国际化经营中涉及的政治法律因素主要包含:1.政治制度;2.国家安全;3.商品检验法规;4.劳工法案;5.知识产品保护。(二)经济因素。需要特别予以重视的经济因素包括:1.经济体制;2.经济发展水平;3.经济稳定性;4.汇率变化;5.税收政策;6.通货膨胀率。(三)社会文化因素。每一个国家都有自己的社会文化。民族文化是一个国家的居民共有的价值观,这些价值观塑造了国民的行为方式和认知世界的方式。民族文化和企业文化哪一个对员工的影响更大?研究表明,民族文化对员工的影响大于企业文化对员工的影响。从这个意义上说,从事国际化经营的企业必须深入地了解东道国当地的文化,并以尊重、包容的态度融入当地的社会文化环境中。在国际化进程中,企业面对的主要挑战是,如何在不同国家的多样化的社会文化环境中,制定并实施有效的国际化战略。国际化经营战略选择企业国际化经营战略的选择包括两部分的内容:一是本公司的国际化战略;二是选择适当的国际市场进入方式。(一)国际化战略。企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划,是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道,不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程,决定企业国际化的未来发展态势。企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。1.本国中心战略。在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略,其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动,获得竞争优势。这一战略的特点是母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调,管理模式高度集中,经营决策权由母公司控制。这种战略的优点是集中管理可以节约大量的成本支出,缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。2.多国中心战略。在统一的经营原则和目标的指导下,按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解,对海外子公司实施目标控制和财务监督;海外的子公司拥有较大的经营决策权,可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好,市场反应速度快,缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。3.全球中心战略。全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场,在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。采用全球中心战略的企业通过全球决策系统把各个子公司连接起来,通过全球商务网络实现资源获取和产品销售。这种战略既考虑到东道国的具体需求差异,又可以顾及跨国公司的整体利益,已经成为企业国际化战略的主要发展趋势。但是这种战略也有缺陷,对企业管理水平的要求高,管理资金投入大。(二)进入国际市场的方式。企业进入国际市场的方式可以通过进出口商品、许可协议、并购、合资以及建立新的全资子公司。每一种方式都有自己的优缺点,选择最合适的方式进入国际市场对于公司能否达成预定的国际化经营目标至关重要。国际企业全球化战略的种类国际企业的全球化战略有一个渐进的发展过程。从初始阶段到完全的国际化经营阶段,国际企业的经营战略可以归纳为以下四种:产品出口战略;契约协议战略;对外直接投资战略;国际战略联盟。这四种战略表现了国际企业的纵向成长轨迹,但四者又不是可以完全相互替代的关系,而是既相对独立又相互依存的关系。产品出口战略产品出口战略不仅为试探国际市场行情的中小企业所广为采用,对于大企业,这一战略也是国际经营中最重要的一部分。其最重要的意义在于,它是全球化战略的起点,为更深层意义上的国际合作奠定了基础。对于大多数国际企业而言,通过出口直接参与全球经济竞争依然是一项重要的战略。然而维持国内生产基地,大力推动出口的本质特征已发生变化。比如从本土出口越来越少,而从建在其它国家的工厂的出口却在增加。这证明在全球经济市场中出口战略的日趋复杂性以及这一战略与其它战略之间所存在的密不可分的关系。优点1、增强抵御市场风险的能力,降低了国内市场萎缩所造成的不利影响。2、通过将国内产品直销海外,企业可保持对研究、设计和生产决策的很高程度的控制;而若生产设施分建在世界几个地区,或企业与国外公司有某种形式的经营瓜葛,这种宏观控制关系就不分有这样牢固。维持对研究与生产决策的紧密控制,对企业至关重要。因为这有利于保护关键性技术,并促进产品快速更新换代。3、 出口战略使企业能够保持国内生产规模,继续利用国内生产资源。缺点1、企业必须对付外国市场的各种障碍,如关税及各种形式的非关税壁垒等。2、汇率方面的不定期波动也使得国内企业在出口贸易上面临风险。3、国外进口商保持成功的合作关系比较困难或代价高昂。4、出口所需支付的各种名目的开支也会加重企业的负担。契约协议战略通过签订合作性契约协议这一贸易关系形式可以使企业无须在外国领土上进行大规模资金、技术投入也能在国际市场上分获一杯羹,成为国际企业实施全球化战略的又一选择。这种战略在用来避开外国政府设置的进口限制或投资障碍等方面成效卓然,同样也是国际企业建立更高层次的战略伙伴关系的前奏曲。目前国际上通行的合作性契约协议主要有许可证贸易、特许经营和分包这三种形式。1.许可证贸易指通过签订许可合同(Licensing Contract),由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方,输入方支付给输出方专利权使用费。国际许可证贸易最初是在不同国家中的垄断企业之间进行,互换许可证以避免二者在竞争中形成直接冲突。最近在高新技术企业中,许可证贸易成为弥补研发费用的有效途径。优点:(1)不必耗费大量投资即可从现有的产品或技术中获利。(2)它是穿透国外市场障碍的有力武器。缺点:(1)控制程度低(2)培育竞争对手2.特许经营(Franchising)是许可证贸易的一种变体,特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者,后者则支付一定金额的特许费(Franchising fee)。在美国,特许经营正成为增长最快的贸易形式。优点:(1)它是不需大规模资金投入即可打入国际市场的十分快捷的方法。(2)通过出售一揽子特种经营权,提高了特许专业公司的知名度。(3)特许经营使用费往往被记入到企业所收到的“预付款”中,可以说这是企业所获得的一笔十分可观的额外营业基金收入。缺点:(1)特许经营主要适用于那些服务行业,而对于高技术产业或一般制造业则不适宜,也很难推而广之。(2)与许可证贸易相似,一旦特许经营协议签字生效后,管理上也易于出现失控现象,特别是在发展中国家,由于政府干预经济或政局不稳等给监控当地经营活动带来困难。再则,文化和语言障碍也有可能抑制特许经营在国外的有效发展。3.分包(Sub-letting)是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。优点:(1)精悍主业(2)降低成本(3)获得技术竞争优势。缺点:(1)自身生产能力的弱化,以及引致辞的将来企业整体运营的灵活性和管理控制能力的下降。(2)生产经营的空洞化。对外直接投资战略对外直接投资(Foreign Direct Investment,简称FDI),是指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心,以获取利润为主要目的的投资。其最大特点是投资者对所投资的企业拥有经营控制权,即投资者在所投资的国外企业中拥有控股权,能够行使表决权,并在经营管理中享有发言权。对外直接投资已成为世界经济全球化的主要发动机。对外直接投资的蓬勃发展主要得益于世界宏观经济环境的稳定,信息技术革命的日新月异,贸易自由化、投资自由化以及金融自由化的不断推进,只要这一趋势不变,国际企业的对外直接投资仍将作为全球化的引擎,推动世界经济向前发展。国际企业通过对外直接投资进行扩张的方式主要有两种:一是采取新建(Greenfield)的办法;另一是兼并和收购(Mergers and Acquisitions)的办法。1.新建企业(绿地投资Greenfield Investment)即独资企业,其所有权全部属于投资者,投资者提供全部资金,独立经营,获取全部利润。优点:有效克服进口限制,比出口能更深入地打入目标国市场,营利机会要比使用许可证贸易更多。并且可以更深入地熟悉当地的销售网络和经营方法。缺点:创建新企业耗资大、速度慢、周期长、不确定性大。特别是在许多国家实施各种吸引外资政策的影响下,新建企业成为国际企业实施全球化战略的一种重要方式。但随着时间的推移,其弊端的日益显现,新建企业在FDI中的主体地位已为另一种形式--合并与收购所取代。2.跨国并购(M&A)企业并购是企业兼并与收购的总称,前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产,合并组成一家企业的行为;后者是指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。目前国际企业的跨国并购领域广泛、规模巨大。这种空前的并购规模将有可能导致一个行业、一个区域甚至全球经济模式的重大转变。优点:(1)并购可以使企业迅速进入目标国市场。(2)并购可以迅速扩大产品种类。(3)并购与“当地化”战略相辅相成。(4)并购可以从被“吃”企业的资产价值低估中获取好处。缺点:(1)并购过程中价值评估困难。(2)各国企业在地理、传统、文化、企业形象等方面存在差异,并购很难使两个企业间的差异很快得到大的改善,并购后往往会出现貌合神离的局面,导致企业面临经营控制不灵的风险。(3)企业并购使企业出现两极分化,会造成“太少的企业、太少的竞争和太高的价格”的格局,从而形成产品市场价格上涨,要素市场失业者众多,而企业则会出现惰性滋生,创新动机减弱,以及因规模过大而产生效率低下等问题。国际战略联盟国际战略联盟是指某个企业的结盟对象超越了国界,在世界范围内与自己发展有利的企业结成合作伙伴。这些企业的联盟是为了资源共有、风险共担、利益共享。实质上是以合作代替对抗,是更高形式的、更为激烈竞争的开始。1897年通用电气公司的创始人托马斯爱迪生与科宁玻璃制业联合建立了一个合作企业。东芝公司也早在1906年就开始热衷于建立联合企业。而缔结国际战略联盟最早是在1979年,美国福特汽车公司与日本马自达汽车公司结成第一家国际战略联盟。1.国际战略联盟的形成条件各自的比较优势相近的战略目标独立的法人资格长期的合作伙伴联盟的协同效应面向全球的市场导向2.国际战略联盟的类型研究开发战略联盟具有充分独立性的两个或多个国际企业,共同开发新技术和共同研制某种新产品,共同提供、共同分享开发所需资源、共担风险,共享研制所产生的利益,但不组成经营实体。制造生产战略联盟国际企业间通过相互提供用作生产投入品的零部件及相关技术而进行合作的一种形式。这一联盟将合作领域转移到了中游--产品的制造生产。在生产制造战略联盟中,常见是产品品牌的联盟。联合销售战略联盟国际企业间达成相互销售对方产品(或合作生产的产品)的协议。这是联盟合作领域进入下游所产生的状态。合资企业战略联盟是指国际企业将各自不同的资产组合在一起,共同生产、共担风险和共享收益。3.优点(1)提升竞争力。(2)分担风险并获得规模和范围经济。(3)扩张市场。(4)防止竞争过度。(5)挑战“大企业病”4.缺点(1)合作难度大。(2)利益平衡很难达到。(3)合作开发的技术被滥用。中国企业的全球化之路(一)中国企业国际化进入新阶段。2005年,中国对外贸易继续保持快速增长。据海关统计,前三季度全国出口总值达到10245.1亿美元,较上年同比增长23.7%,其中出口5464.2亿美元,增长31.3%,进口4780.8亿美元,增长16.0%;累计贸易顺差683.4亿美元。对外贸易净出口对经济增长的贡献达到3.5个百分点。对外直接投资迅速增长。海外并购活动进入活跃期。(二)中国企业国际化面临的主要障碍。中国企业的国际化经营虽然进入新的发展机遇期,取得了很大的成绩,但是国际化程度还不高,发展还不成熟,同全球著名跨国公司的国际化经营水平相比还存在较大的差距。影响中国企业国际化水平提高的主要障碍包括以下方面:1.资金障碍。中国企业在国际化经营过程中普遍面临资金不足的障碍,导致发展速度低,投资规模小,生产经营不成规模,海外并购对象质量不高等情况长期存在。2.人才障碍。国际化企业需要国际化的人才,中国企业在国际化过程中面临国际化人才匮乏的突出问题。国内企业现有人才不能适应海外市场,这是目前最令企业头疼的问题。由于缺乏具有国际化经营经验的营销人才、国际经营管理人才、法律人才,金融人才,严重限制了中国企业的国际化发展。3.管理障碍。国际化经营对企业管理提出了更高的要求。目前中国企业普遍缺乏跨国管理的经验,组织现有的管理能力很难适应企业国际化的需要。管理障碍突出表现在:一没有全球化的组织架构;二缺乏跨文化整合能力;三不具备全球化思维模式。4.品牌障碍。品牌价值是一个企业综合实力的体现。如何让自己的品牌得到海外消费者的认可,是几乎所有中国企业必须跨越的障碍。中国企业国际化的途径中国企业国际化要做好五个方面的工作:1.培养国际化经营人才。2.建立全球组织架构。3.进行跨文化整合。4.从事国际品牌推广。5.打造企业核心竞争力。希望我提供的这份资料能对你有帮助。

基金中油核心优选是什么

中字头股票有:\x0d\上证A股:\x0d\600568 中珠控股\x0d\ 600038 中直股份\x0d\ 600428 中远航运\x0d\ 600645 中源协和\x0d\ 600020 中原高速\x0d\ 600745 中茵股份\x0d\ 600610 中毅达\x0d\ 600280 中央商场\x0d\ 601608 中信重工\x0d\ 600030 中信证券\x0d\ 601998 中信银行\x0d\ 600329 中新药业\x0d\ 600373 中文传媒\x0d\ 600528 中铁二局\x0d\ 600522 中天科技\x0d\ 600158 中体产业\x0d\ 600088 中视传媒\x0d\ 600138 中青旅\x0d\ 600084 中葡股份\x0d\ 601098 中南传媒\x0d\ 600195 中牧股份\x0d\ 601898 中煤能源\x0d\ 600818 中路股份\x0d\ 600737 中粮屯河\x0d\ 600110 中科英华\x0d\ 603019 中科曙光\x0d\ 600872 中炬高新\x0d\ 600489 中金黄金\x0d\ 600053 中江地产\x0d\ 600634 中技控股\x0d\ 600500 中化国际\x0d\ 600675 中华企业\x0d\ 600252 中恒集团\x0d\ 600705 中航资本\x0d\ 600765 中航重机\x0d\ 600760 中航黑豹\x0d\ 600893 中航动力\x0d\ 600372 中航电子\x0d\ 601808 中海油服\x0d\ 601866 中海集运\x0d\ 600896 中海海盛\x0d\ 600026 中海发展\x0d\ 601989 中国重工\x0d\ 601618 中国中冶\x0d\ 601390 中国中铁\x0d\ 601766 中国中车\x0d\ 601919 中国远洋\x0d\ 601988 中国银行\x0d\ 600056 中国医药\x0d\ 601106 中国一重\x0d\ 601179 中国西电\x0d\ 600118 中国卫星\x0d\ 601186 中国铁建\x0d\ 601601 中国太保\x0d\ 601857 中国石油\x0d\ 600028 中国石化\x0d\ 601088 中国神华\x0d\ 600536 中国软件\x0d\ 601628 中国人寿\x0d\ 601965 中国汽研\x0d\ 601318 中国平安\x0d\ 601600 中国铝业\x0d\ 600050 中国联通\x0d\ 600176 中国巨石\x0d\ 601800 中国交建\x0d\ 601668 中国建筑\x0d\ 600877 中国嘉陵\x0d\ 601117 中国化学\x0d\ 601985 中国核电\x0d\ 600007 中国国贸\x0d\ 601888 中国国旅\x0d\ 601111 中国国航\x0d\ 600730 中国高科\x0d\ 601669 中国电建\x0d\ 600150 中国船舶\x0d\ 600595 中孚实业\x0d\ 600890 中房股份\x0d\ 600520 中发科技\x0d\ 600292 中电远达\x0d\ 600764 中电广通\x0d\ 603988 中电电机\x0d\ 600685 中船防务\x0d\ 600787 中储股份\x0d\ 603126 中材节能\x0d\ 600970 中材国际\x0d\ 600654 中安消\x0d\深圳A股:\x0d\ 000042 中洲控股\x0d\ 002423 中原特钢\x0d\ 002448 中原内配\x0d\ 000544 中原环保\x0d\ 300018 中元华电\x0d\ 300327 中颖电子\x0d\ 000982 中银绒业\x0d\ 000063 中兴通讯\x0d\ 000715 中兴商业\x0d\ 000099 中信海直\x0d\ 000839 中信国安\x0d\ 000657 中钨高新\x0d\ 300364 中文在线\x0d\ 300270 中威电子\x0d\ 000957 中通客车\x0d\ 000540 中天城投\x0d\ 002659 中泰桥梁\x0d\ 002092 中泰化学\x0d\ 300435 中泰股份\x0d\ 002511 中顺洁柔\x0d\ 000798 中水渔业\x0d\ 000685 中山公用\x0d\ 000758 中色股份\x0d\ 000506 中润资源\x0d\ 300078 中瑞思创\x0d\ 300052 中青宝\x0d\ 300062 中能电气\x0d\ 002445 中南重工\x0d\ 000961 中南建设\x0d\ 000930 中粮生化\x0d\ 000031 中粮地产\x0d\ 000157 中联重科\x0d\ 002323 中联电气\x0d\ 002309 中利科技\x0d\ 300393 中来股份\x0d\ 002738 中矿资源\x0d\ 000970 中科三环\x0d\ 002657 中科金财\x0d\ 300035 中科电气\x0d\ 300496 中科创达\x0d\ 002579 中京电子\x0d\ 000060 中金岭南\x0d\ 002021 中捷资源\x0d\ 002779 中坚科技\x0d\ 300308 中际装备\x0d\ 000039 中集集团\x0d\ 002129 中环股份\x0d\ 002542 中化岩土\x0d\ 000979 中弘股份\x0d\ 002364 中恒电气\x0d\ 002145 中核钛白\x0d\ 000777 中核科技\x0d\ 002163 中航三鑫\x0d\ 002013 中航机电\x0d\ 002179 中航光电\x0d\ 000768 中航飞机\x0d\ 000738 中航动控\x0d\ 300114 中航电测\x0d\ 000043 中航地产\x0d\ 002401 中海科技\x0d\ 300177 中海达\x0d\ 000951 中国重汽\x0d\ 000996 中国中期\x0d\ 000797 中国武夷\x0d\ 000035 中国天楹\x0d\ 002116 中国海诚\x0d\ 000009 中国宝安\x0d\ 300414 中光防雷\x0d\ 000018 中冠A\x0d\ 000931 中关村\x0d\ 002051 中工国际\x0d\ 002057 中钢天源\x0d\ 000928 中钢国际\x0d\ 300489 中飞股份\x0d\ 000736 中房地产\x0d\ 000887 中鼎股份\x0d\ 300172 中电环保\x0d\ 000151 中成股份\x0d\ 002471 中超电缆\x0d\ 002080 中材科技\x0d\ 000759 中百集团

中恒集团是个什么样的公司怎么样啊!

2011年8月23日,股价表现一直抢眼的中恒集团忽然跌停,市场为之哗然。在网络上甚至传出各种各样的传言,随后当日晚间公司发布的公告,让跌停背后的原因开始浮出水面。

中恒集团公告称,公司与山东步长医药销售有限公司(下称“山东步长”)有重大业务正在磋商,有关事项尚存在不确定性。为避免对公司股价造成重大影响,经申请,公司股票自2011年8月23日起停牌,并将于五个交易日内公告相关进展情况并复牌 。 资料显示,中恒集团2010年11月6日公告称,公司控股子公司梧州制药与山东步长签订产品总经销协议,将其生产的符合国家药品质量标准的全部产品交由山东步长总经销,履行期限为2010年12月1日起至2015年11月30日共计五年。根据协议测算,中恒集团制药板块2011年度将实现含税销售收入约23亿元,2012年度将实现含税销售收入约30亿元,以后三年每年均有递增。而中恒集团2009年实现营业总收入仅为712亿元,其中制药板块营业收入为52亿元;2010年上半年制药板块营业总收入也只有367亿元。

业绩并非如预期合同那样的增长显然成为中恒集团跟山东步长之间矛盾的导火索。而业界也一致认为,23日的跌停以及之后的公告已经很显然表明了这份看起来很美好的合同恐怕已经难以为继。

众基金或现巨亏

引发股价暴涨的美好合同预期一旦破灭,二级市场股价的迅速跌停然后停牌,让扎堆其中的基金成为热锅上的蚂蚁。

统计数据显示,截至今年上半年末,共计47家主力机构持有中恒集团,其中基金就达到45家,共计持有数量达到182亿股,占到了其流通盘的167%。而与一季度相比,共计有12只基金增持了8633万股,没有一家机构减仓。其中持股数量最多的要数广发系和华商系。华商系旗下阿尔法等12只基金,广发系旗下策略优选混合型证券投资基金等19只基金持有中恒集团巨额股票。

而之前重仓的华夏系基金则似乎同样未能幸免。仅从中恒集团半年报透露的前十大流通股股东名单中就能发现,华夏优势增长在二季度依旧买入了1040万股,进入前十大名单。

显然,合同恐生变的消息对于二级市场的股价影响已经让这些机构坐立不安。2011年8月25日,大量持有中恒集团的广发跟华商基金一起发出公告称,自8月23日起对旗下基金持有的中恒集团股票按每股1480元的价格进行估值。中恒集团的估值被下调了两个跌停板。而此前,双汇发展因为“瘦肉精”事件,成为首个被基金公司下调估值两个跌停板的股票。

华商基金表示,中恒集团后续停牌期间若发生重大事项,将进行合理评估,进一步确定其估值价格。待中恒集团股票复牌且其交易体现了活跃市场交易特征之日起,恢复采用当日收盘价进行估值 。 2015年8月28日中恒集团晚间发布公告,公司收到湖南省人民检察院公函,根据最高人民检察院《关于许淑清涉嫌犯罪线索指定管辖的通知》要求,湖南省人民检察院依法对公司董事长许淑清以涉嫌单位行贿罪立案侦查并采取强制措施,案件侦查中。

许淑清已书面签署授权委托书,委托公司董事姜成厚代为履行公司法定代表人、董事长及总经理的职责。中恒集团表示,公司生产经营正常。

广西梧州中恒集团股份有限公司是一家跨行业、集团化经营的上市公司,属下有广西梧州制药(集团)股份有限公司、广西梧州中恒集团股份有限公司房地产开发分公司、梧州中恒集团怡景酒店等二级公司。2000年,中恒集团在上海证券交易所挂牌上市。2006年12月,中恒集团成功实现体制转变。在新领航人许淑清董事长的带领下,中恒集团新的经营团队对公司展开大力整合改造,形成了凸显高科技、高效率、高成长的产业结构,构筑了以中药制造业为核心主导产业,房地产开发为成熟基础产业,辅以旅游酒店、物业管理及自有资金投资参股等多头并进、健康持续发展的经营架构,开始了企业发展的新征程、新跨越。